Главная

Содержание

Карта

Онтокритика (блог)

Поиск по КОРНИ-проекту

Инновационный продукт проекта КОРНИ для современного разумного управления собственной жизнью: Я — человек: самоизобретение, самопроизводство, самоэксплуатация. Онтокритика как прагматический инструмент себяведения и себявладения (https://ontocritic.org/blog/archives/2326)

Административная технология Хаббарда годится только для рытья канав

Контакты и соцмедиа — Евгений Волков/ Contacts — Evgeny (Evgeniy) (Evgenii) Volkov.

ТАКОВО МНЕНИЕ МИХАИЛА ТЕОДОРОВИЧА, ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ АДМИНИСТРАЦИИ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ, ВЫПУСКНИКА ХАББАРД-КОЛЛЕДЖА (С КОММЕНТАРИЕМ Е. ВОЛКОВА)

Михаил Теодорович: Совершить поступок, приводящий к событию (Интервью) // 831. Нижегородский журнал. 1997. № 2. С. 51

В интервью, данном И. Альтшуллеру, М. Теодорович очень своеобразно ответил на вопрос о Хаббард-технологии управления:

Вы были первым студентом и первым выпускником Нижегородского Хаббард-колледжа по управлению. Что вам это дало?

— Любая система лучше, чем её отсутствие. Если сочиняешь систему сам, есть риск ошибиться. Кроме того, другая система позволяет взглянуть на свою как бы со стороны, непредвзято и оценить — туда ли ты едешь. Думаю, что система Хаббарда — один из лучших вариантов, ибо она ориентирована на эффективность. Это, безусловно, необходимое начальное образование, без которого можно "засидеться на старте". С другой стороны, эта система слишком формальна и нуждается в больших поправках всюду, где эксплуатируются не навыки человека, а его интеллектуальный потенциал. Она хороша там, где заворачиваются гайки и копаются канавы (выделено мною — Е. В.), но там, где человек может написать (или не написать) книгу или программу, решить сложную задачу, — она не годится. А именно в этом случае от человека можно добиться максимальной отдачи, дав к тому же ему раскрыть собственный потенциал.

КОММЕНТАРИЙ Е.Н. ВОЛКОВА: Первый же посыл М. Теодоровича весьма любопытен — у кого и где отсутствует система (управления)? Неужели в современной России, а тем более в мире, так беден выбор концепций и систем менеджмента, что годится все, что хоть как-то напоминает такую систему? Видимо, следует понимать этот тезис так: система Хаббарда может быть признанной условно хорошей только в сравнении с полным отсутствием других конкурентных систем или если её сознательно не сравнивать и не сопоставлять с другими системами менеджмента. М. Теодоровичу стыдно прямо признаться, что его надули в хаббард-колледже, поэтому он, как умный человек, сумел изящно "упаковать" свою обиду в весьма сомнительный комплимент. Тем более, что следующей фразой, которую я выделил, он дает уже прямую и точную оценку системе Хаббарда как методу подготовки роботоподобных землекопов, не имеющей оснований претендовать на звание хотя бы минимально интеллектуальной концепции современного менеджмента. К такой исчерпывающей оценке столь компетентного человека трудно еще что-либо добавить.

Михаил Теодорович, 41 год. Заместитель губернатора области, директор департамента экономики и прогнозирования. Кандидат технических наук. После окончания с золотой медалью физматшколы и с красным дипломом политехнического института работал в ОКБ машиностроения. Занимался системами надежности оборудования для атомных энергоустановок. Имеет два авторских свидетельства на изобретения, более 40 научных работ. С 1991 по 1993 год работал в Институте машиноведения Академии наук, затем был начальником отдела инвестирования и перспективного развития в городском Фонде имущества. С февраля 1994 года — в департаменте экономики и прогнозирования. Быстро прошел все ступеньки: начальник подотдела, отдела, управления, зам. директора. С сентября 1995 года — директор департамента. В апреле-июле 1994 года прошел стажировку в университете Джорджа Мэйсона, департаменте финансов правительства графства Монтгомери (штат Мэриленд, США).

Главная страница