Сайентология в Нижнем Новгороде в 2002 г.

История культа

Досье: Л. Рон Хаббард, родился в Америке (штат Небраска). Его жизнь не представляет особого интереса до той поры, пока однажды, во время прохождения службы в Военно-Морских силах, он не обратился в Совет Ветеранов по поводу появления у него суицидальных наклонностей, явившихся, по его мнению, следствием глубокого и серьёзного поражения головного мозга (в 1947 г. находился на психиатрическом лечении в морском госпитале Оак Кнолл, США). Симптомы, которые, даже если и оказываются мнимыми, обычно неумолимо подталкивают человека к писательскому поприщу. В 1949 г. Хаббард заявлял на съезде писателей-фантастов в Нью-Джерси: «Если человек действительно хочет получить миллион долларов, то лучший способ — это основать свою собственную религию». Спустя некоторое количество лет он добьётся популярности как автор pulp science fiction — 38 дешёвых научно-фантастических романов и 52 сайентологических труда, из которых один обретет статус бестселлера — «Дианетика: Современная Наука Душевного здоровья». Именно с этой книги и начинается новое культовое течение — Сайентология [1].

В 1960 г. Л. Рон Хаббард создает теорию, из которой следует, что люди состоят из кластеров духа, именуемых «thetans» — титанами, изгнанными на Землю жестоким межгалактическим правителем Ксену около 75 миллионов лет назад. Их следы, согласно Хаббарду, до сих пор содержатся в людях в виде «инграмм», мешая им жить, и священная цель Сайентологии — обнаружить эти следы и избавить человечество от их разрушительного влияния. Многоступенчатый процесс избавления образно называется «Мостом к просветлению» и стоит довольно дорого (четыре уровня, насыщенные упражнениями, цель которых — осуществление контроля над сознанием; причем время прохождения последнего уровня растягивается до неопределенного). Если приводить в Церковь новых людей, — плата снижается, а можно и вообще получить просветление бесплатно — в обмен на контракт. Содержание контракта способно впечатлить кого угодно: «…Я посвящаю себя Морской Организации на следующий миллиард лет (согласно пункту 232 устава)».

Морская Организация — официальное название Империи Рона Хаббарда, придуманное им же самим то ли под влиянием какого-то таинственного видения, то ли в результате пристрастия Хаббарда к бюрократической системе Военно-морских сил. Все управление деятельностью Церкви Сайентологии в течение некоторого времени велось с яхтенной флотилии, которая как раз и называлась «Морская Организация», члены правления Церкви Сайентологии носили морскую форму и имели военно-морские чины. Между социальными статусом сайентолога и позицией на «Мосту» существовала однозначная иерархическая зависимость. Высшая привилегия для достигших состояния «чистоты» состояла в том, что им открывался доступ к восхождению на ещё более высокие сайентологические уровни на борту принадлежащего церкви 6500-тонного лайнера Freewings, курсирующего по Карибскому бассейну. Этот лайнер был обителью Л. Р. Хаббарда. Л. Р. Хаббард умер в 1986 году, а Церковь Сайентологии жива и процветает [1].

Новейшая инкарнация культа в Нижнем Новгороде

Несколько лет назад наша страна была просто завалена «Дианетикой», тихо вплетающейся в нашу жизнь, по всей стране были открыты центры сайентологии. Для примера, такой центр под названием «Дианетика» до недавнего времени находился в Н. Новгороде, но был прикрыт правоохранительными органами. А в Москве, в библиотеке самого большого университета страны действовал зал дианетики.

Нижегородский аналог «Морской организации» — «Легион чести». Депутат ОЗС Александр Куликов создал организацию под названием «Легион чести», где каждый «легионер» имеет «звание», подобное воинскому, от которого напрямую зависит его заработная плата и статус в организации. Все члены «легиона» связаны жесткой дисциплиной и особым «кодексом чести» [3].

Несколько лет назад в Н. Новгороде появился новый холдинг, работающий в сфере производства, торговли и услуг, — производственная группа «Земляне». В ПГ «Земляне» входят более десяти крупных предприятий. В их числе Гостиный двор «Сормовские зори», торговый дом «Мещера», типография «Нижегородский печатник», кинотеатр «Канавинский», один из крупнейших нижегородских автодилеров «Центр ГАЗ», гостиница «Центральная» и т.д. Для того чтобы успешно работать в любом из входящих в ПГ «Земляне» («трудовая семья») структурных подразделений, необходимо обладать особыми личностными качествами. При наборе персонала используются собеседования и тестирования, причем на собеседовании потенциальному сотруднику задают вопросы глубоко интимного характера. В случае удачного собеседования назначается испытательный срок в 2-3 недели, которые новый сотрудник должен отработать совершенно бесплатно, причем на самой грязной неквалифицированной работе. После того как испытательный срок пройден, человек попадает «под колпак» службы безопасности «землян». На каждом шагу в помещениях, принадлежащих холдингу, установлены «жучки» для прослушивания частных разговоров сотрудников, а также телекамеры для ежесекундного наблюдения за сотрудниками. Доносы сотрудников друг на друга считаются нормальным явлением и поощряются материально.

Кроме того, что сотрудник должен квалифицировано выполнять свои служебные обязанности, он еще обязан и поддерживать высокий эмоциональный тон. Существует специальная система определения эмоционального тона по десятибалльной шкале, в соответствии с которой вычисляется «среднемесячная моральная удовлетворенность» сотрудников, показатель которой влияет на зарплату. В случае, если «землянин» за месяц наберет менее 7 балов по этой шкале, его зарплата будет ниже пропорционально недобранным баллам (Приложение 1). На специальных стендах вычерчиваются графики тонкости. Там же у каждого сотрудника есть своя копилка с разноцветными фишками. Синие выдаются за механическую работу, красные — за творческую, зелёные — за организационную, штрафные баллы — фишки черного цвета (Приложение 2). По фишкам зарплату корректируют тоже. Причем эта система существует в ПГ совершенно официально, а начисление зарплаты в соответствии с уровнем эмоционального тона происходит через бухгалтерию [2]. Все приемы и методы взаимодействия, описанные выше — не что иное, как контроль поведения и эмоций.

Элитой ПГ «Земляне» является организация «Легион чести». В этой организации у каждого члена есть звание наподобие воинских (35 званий), присяга*, гвардия и офицерское собрание. Различные компании и структурные подразделения холдинга, в свою очередь, называются на манер воинских подразделений. Так, служба безопасности имеет «титул» — «Рота чести», ТД «Мещера» — «Батальон чести», «Нижегородский печатник» — «Дивизион чести» и т.п.

Организация «Легион чести» имеет газету «трудовой семьи» — «Семейный очаг». В ПГ «Земляне» работает доступная только для сотрудников холдинга закрытая Академия высшего понимания бизнеса и жизни. В ней преподают управленческие и административные технологии, разработанные автором «Дианетики» Л. Роном Хаббардом. С одним из московских сайентологических колледжей был заключен договор, по которому «высококвалифицированные» сайентологи стали преподавать для сотрудников холдинга. Без сомнения, ПГ «Земляне» — это деструктивный культ, созданный по аналогии или являющийся частью Церкви Сайентологии.

* Получатель нового звания дает торжественную клятву. «Звание Легионера — большая честь и огромная ответственность, и при малейшем отклонении от Кодекса Чести звания присваиваться не должны. Принимая присягу, ты делаешь серьезный сознательный выбор — следовать Кодексу Чести. Ты обещаешь это себе и своим товарищам, и нарушить обещание — позор, худший, чем смерть» — (из газеты «Семейный очаг»).

Литература

1. Галкин Г. Церковь сайентологии. // Журнал ОМ, 1997, №6, с.111-113, с.163-165.

2. Гамзаева С. Империя чести: скованные одной цепью. // Новое дело, 02.02.2001, с. 4, с. 11.

3. Отдел нравов. Куликовская битва.// Дело, 21.09.2001.

Приложение 1

Положение об определении эмоционального тона сотрудников НП «ЦПФК»*

1. Цели соревнования:

Постоянное поддержание высокого тона сотрудников; Выявление наиболее высокотонных сотрудников; Улучшение условий стимулирования труда сотрудников;

2. В соревновании принимают участие все сотрудники НП «ЦПФК».

3. Соревнование основано на ежедневной оценке, которую каждый сотрудник предприятия получает от секретариата.

4. Порядок выставления оценок следующий:

— Секретариат в конце рабочего дня выставляет каждому сотруднику оценки в специальную анкету, оценивая тон сотрудника.

— При отсутствии сотрудника в данный день на рабочем месте за этот день ему выставляется среднемесячная оценка за предыдущий месяц.

5. Оценка производится по 10-бальной шкале по следующим критериям:

Бесполезность, апатия, горе

0 баллов

Отчаяние, страх, сочувствие

1 балл

Скрытая враждебность

2 балла

Возмущение, ненависть

3 балла

Враждебность, антагонизм

4 балла

Незаинтересованность, монотонность, скука

5 баллов

Удовлетворенность

6 баллов

Консерватизм, умеренный интерес

7 баллов

Сильный интерес

8 баллов

Радость

9 баллов

Энтузиазм, эстетика, восторг

10 баллов

6. Победителем соревнования признаётся сотрудник, получивший наивысшую среднюю месячную оценку.

7. По итогам проведения данного соревнования проводится премирование и депремирование сотрудников.

8. Корректировка заработной платы сотрудников происходит на основании результатов соревнования в конце отчетного месяца.

* В данном тексте приведена основная часть положения.

НП «ЦПФК» — Некоммерческое партнерство «Центр правовых и финансовых консультаций» (входит в состав ПГ «Земляне»).

Приложение 2

Таблица определения штрафных баллов

Нарушение

Штрафные баллы (фишки)

Опоздание до 15 мин.

30

Опоздание свыше 15 мин.

60

Несоответствие внешнего вида и физиологического состояния работника установленному в организации порядку.

5-50

«Неслужебное поведение», нарушение этических норм.

20-200

Прочие нарушения трудового распорядка, принятого в организации.

5-100

Нарушение правил посещения кафе (ресторана) «Семеро с ложкой».

30

Упущения в результатах работы сотрудника, не исправленные вовремя и приведение к замечаниям и вопросам со стороны заинтересованных лиц.

20-100

Несвоевременное выполнение, нарушение сроков без объективных причин (для текущих обязанностей и заданий непосредственного руководителя).

20-150

Несвоевременное выполнение, нарушение сроков без объективных причин (для обязанностей и заданий общеорганизационного и общекорпоративного значения).

30-200

50-300*

Недоделки и недочеты в выполнении задания, отразившиеся на интересах всей организации.

50-300

40-250*

Ошибки в результатах выполнения задания, приведшие к искажению информации, предоставляемой на вышестоящие уровни и внешним организациям.

50-200

200-400*

Ошибки в результатах выполнения задания, не замеченные вовремя и повлиявшие на результаты работы других отделов и организации в целом.

50-400

30-400*

Серьезные ошибки сотрудника, приведшие к причинению вреда (ущерба) для организации.

100-700

150-400*

Неподчинение приказам и распоряжениям руководителя.

50-300

Отказ от участия в общекорпоративном мероприятии, посещение которого устанавливается в обязательном порядке.

0-100

Штраф руководителю подразделения, если он своевременно не наказал подчиненного за совершенные проступки и нарушения.

50

Прочие проступки, ошибки и нарушения, не вошедшие в вышеприведенный список.

1 — 1000

* Штрафные фишки непосредственному руководителю сотрудников, совершивших нарушения (ошибки), начисляются в том случае, если этот непосредственный руководитель пропустил нарушение (ошибку) и оно было вскрыто на вышестоящем уровне управления.