Сайентология в Нижнем Новгороде в 2002 г.
Досье: Л. Рон Хаббард, родился в Америке (штат Небраска). Его жизнь не представляет особого интереса до той поры, пока однажды, во время прохождения службы в Военно-Морских силах, он не обратился в Совет Ветеранов по поводу появления у него суицидальных наклонностей, явившихся, по его мнению, следствием глубокого и серьёзного поражения головного мозга (в 1947 г. находился на психиатрическом лечении в морском госпитале Оак Кнолл, США). Симптомы, которые, даже если и оказываются мнимыми, обычно неумолимо подталкивают человека к писательскому поприщу. В 1949 г. Хаббард заявлял на съезде писателей-фантастов в Нью-Джерси: «Если человек действительно хочет получить миллион долларов, то лучший способ — это основать свою собственную религию». Спустя некоторое количество лет он добьётся популярности как автор pulp science fiction — 38 дешёвых научно-фантастических романов и 52 сайентологических труда, из которых один обретет статус бестселлера — «Дианетика: Современная Наука Душевного здоровья». Именно с этой книги и начинается новое культовое течение — Сайентология [1].
В 1960 г. Л. Рон Хаббард создает теорию, из которой следует, что люди состоят из кластеров духа, именуемых «thetans» — титанами, изгнанными на Землю жестоким межгалактическим правителем Ксену около 75 миллионов лет назад. Их следы, согласно Хаббарду, до сих пор содержатся в людях в виде «инграмм», мешая им жить, и священная цель Сайентологии — обнаружить эти следы и избавить человечество от их разрушительного влияния. Многоступенчатый процесс избавления образно называется «Мостом к просветлению» и стоит довольно дорого (четыре уровня, насыщенные упражнениями, цель которых — осуществление контроля над сознанием; причем время прохождения последнего уровня растягивается до неопределенного). Если приводить в Церковь новых людей, — плата снижается, а можно и вообще получить просветление бесплатно — в обмен на контракт. Содержание контракта способно впечатлить кого угодно: «…Я посвящаю себя Морской Организации на следующий миллиард лет (согласно пункту 232 устава)».
Морская Организация — официальное название Империи Рона Хаббарда, придуманное им же самим то ли под влиянием какого-то таинственного видения, то ли в результате пристрастия Хаббарда к бюрократической системе Военно-морских сил. Все управление деятельностью Церкви Сайентологии в течение некоторого времени велось с яхтенной флотилии, которая как раз и называлась «Морская Организация», члены правления Церкви Сайентологии носили морскую форму и имели военно-морские чины. Между социальными статусом сайентолога и позицией на «Мосту» существовала однозначная иерархическая зависимость. Высшая привилегия для достигших состояния «чистоты» состояла в том, что им открывался доступ к восхождению на ещё более высокие сайентологические уровни на борту принадлежащего церкви 6500-тонного лайнера Freewings, курсирующего по Карибскому бассейну. Этот лайнер был обителью Л. Р. Хаббарда. Л. Р. Хаббард умер в 1986 году, а Церковь Сайентологии жива и процветает [1].
Несколько лет назад наша страна была просто завалена «Дианетикой», тихо вплетающейся в нашу жизнь, по всей стране были открыты центры сайентологии. Для примера, такой центр под названием «Дианетика» до недавнего времени находился в Н. Новгороде, но был прикрыт правоохранительными органами. А в Москве, в библиотеке самого большого университета страны действовал зал дианетики.
Нижегородский аналог «Морской организации» — «Легион чести». Депутат ОЗС Александр Куликов создал организацию под названием «Легион чести», где каждый «легионер» имеет «звание», подобное воинскому, от которого напрямую зависит его заработная плата и статус в организации. Все члены «легиона» связаны жесткой дисциплиной и особым «кодексом чести» [3].
Несколько лет назад в Н. Новгороде появился новый холдинг, работающий в сфере производства, торговли и услуг, — производственная группа «Земляне». В ПГ «Земляне» входят более десяти крупных предприятий. В их числе Гостиный двор «Сормовские зори», торговый дом «Мещера», типография «Нижегородский печатник», кинотеатр «Канавинский», один из крупнейших нижегородских автодилеров «Центр ГАЗ», гостиница «Центральная» и т.д. Для того чтобы успешно работать в любом из входящих в ПГ «Земляне» («трудовая семья») структурных подразделений, необходимо обладать особыми личностными качествами. При наборе персонала используются собеседования и тестирования, причем на собеседовании потенциальному сотруднику задают вопросы глубоко интимного характера. В случае удачного собеседования назначается испытательный срок в 2-3 недели, которые новый сотрудник должен отработать совершенно бесплатно, причем на самой грязной неквалифицированной работе. После того как испытательный срок пройден, человек попадает «под колпак» службы безопасности «землян». На каждом шагу в помещениях, принадлежащих холдингу, установлены «жучки» для прослушивания частных разговоров сотрудников, а также телекамеры для ежесекундного наблюдения за сотрудниками. Доносы сотрудников друг на друга считаются нормальным явлением и поощряются материально.
Кроме того, что сотрудник должен квалифицировано выполнять свои служебные обязанности, он еще обязан и поддерживать высокий эмоциональный тон. Существует специальная система определения эмоционального тона по десятибалльной шкале, в соответствии с которой вычисляется «среднемесячная моральная удовлетворенность» сотрудников, показатель которой влияет на зарплату. В случае, если «землянин» за месяц наберет менее 7 балов по этой шкале, его зарплата будет ниже пропорционально недобранным баллам (Приложение 1). На специальных стендах вычерчиваются графики тонкости. Там же у каждого сотрудника есть своя копилка с разноцветными фишками. Синие выдаются за механическую работу, красные — за творческую, зелёные — за организационную, штрафные баллы — фишки черного цвета (Приложение 2). По фишкам зарплату корректируют тоже. Причем эта система существует в ПГ совершенно официально, а начисление зарплаты в соответствии с уровнем эмоционального тона происходит через бухгалтерию [2]. Все приемы и методы взаимодействия, описанные выше — не что иное, как контроль поведения и эмоций.
Элитой ПГ «Земляне» является организация «Легион чести». В этой организации у каждого члена есть звание наподобие воинских (35 званий), присяга*, гвардия и офицерское собрание. Различные компании и структурные подразделения холдинга, в свою очередь, называются на манер воинских подразделений. Так, служба безопасности имеет «титул» — «Рота чести», ТД «Мещера» — «Батальон чести», «Нижегородский печатник» — «Дивизион чести» и т.п.
Организация «Легион чести» имеет газету «трудовой семьи» — «Семейный очаг». В ПГ «Земляне» работает доступная только для сотрудников холдинга закрытая Академия высшего понимания бизнеса и жизни. В ней преподают управленческие и административные технологии, разработанные автором «Дианетики» Л. Роном Хаббардом. С одним из московских сайентологических колледжей был заключен договор, по которому «высококвалифицированные» сайентологи стали преподавать для сотрудников холдинга. Без сомнения, ПГ «Земляне» — это деструктивный культ, созданный по аналогии или являющийся частью Церкви Сайентологии.
* Получатель нового звания дает торжественную клятву. «Звание Легионера — большая честь и огромная ответственность, и при малейшем отклонении от Кодекса Чести звания присваиваться не должны. Принимая присягу, ты делаешь серьезный сознательный выбор — следовать Кодексу Чести. Ты обещаешь это себе и своим товарищам, и нарушить обещание — позор, худший, чем смерть» — (из газеты «Семейный очаг»).
1. Галкин Г. Церковь сайентологии. // Журнал ОМ, 1997, №6, с.111-113, с.163-165.
2. Гамзаева С. Империя чести: скованные одной цепью. // Новое дело, 02.02.2001, с. 4, с. 11.
3. Отдел нравов. Куликовская битва.// Дело, 21.09.2001.
1. Цели соревнования:
Постоянное поддержание высокого тона сотрудников; Выявление наиболее высокотонных сотрудников; Улучшение условий стимулирования труда сотрудников;
2. В соревновании принимают участие все сотрудники НП «ЦПФК».
3. Соревнование основано на ежедневной оценке, которую каждый сотрудник предприятия получает от секретариата.
4. Порядок выставления оценок следующий:
— Секретариат в конце рабочего дня выставляет каждому сотруднику оценки в специальную анкету, оценивая тон сотрудника.
— При отсутствии сотрудника в данный день на рабочем месте за этот день ему выставляется среднемесячная оценка за предыдущий месяц.
5. Оценка производится по 10-бальной шкале по следующим критериям:
Бесполезность, апатия, горе |
0 баллов |
Отчаяние, страх, сочувствие |
1 балл |
Скрытая враждебность |
2 балла |
Возмущение, ненависть |
3 балла |
Враждебность, антагонизм |
4 балла |
Незаинтересованность, монотонность, скука |
5 баллов |
Удовлетворенность |
6 баллов |
Консерватизм, умеренный интерес |
7 баллов |
Сильный интерес |
8 баллов |
Радость |
9 баллов |
Энтузиазм, эстетика, восторг |
10 баллов |
6. Победителем соревнования признаётся сотрудник, получивший наивысшую среднюю месячную оценку.
7. По итогам проведения данного соревнования проводится премирование и депремирование сотрудников.
8. Корректировка заработной платы сотрудников происходит на основании результатов соревнования в конце отчетного месяца.
* В данном тексте приведена основная часть положения.
НП «ЦПФК» — Некоммерческое партнерство «Центр правовых и финансовых консультаций» (входит в состав ПГ «Земляне»).
Нарушение |
Штрафные баллы (фишки) |
Опоздание до 15 мин. |
30 |
Опоздание свыше 15 мин. |
60 |
Несоответствие внешнего вида и физиологического состояния работника установленному в организации порядку. |
5-50 |
«Неслужебное поведение», нарушение этических норм. |
20-200 |
Прочие нарушения трудового распорядка, принятого в организации. |
5-100 |
Нарушение правил посещения кафе (ресторана) «Семеро с ложкой». |
30 |
Упущения в результатах работы сотрудника, не исправленные вовремя и приведение к замечаниям и вопросам со стороны заинтересованных лиц. |
20-100 |
Несвоевременное выполнение, нарушение сроков без объективных причин (для текущих обязанностей и заданий непосредственного руководителя). |
20-150 |
Несвоевременное выполнение, нарушение сроков без объективных причин (для обязанностей и заданий общеорганизационного и общекорпоративного значения). |
30-200 50-300* |
Недоделки и недочеты в выполнении задания, отразившиеся на интересах всей организации. |
50-300 40-250* |
Ошибки в результатах выполнения задания, приведшие к искажению информации, предоставляемой на вышестоящие уровни и внешним организациям. |
50-200 200-400* |
Ошибки в результатах выполнения задания, не замеченные вовремя и повлиявшие на результаты работы других отделов и организации в целом. |
50-400 30-400* |
Серьезные ошибки сотрудника, приведшие к причинению вреда (ущерба) для организации. |
100-700 150-400* |
Неподчинение приказам и распоряжениям руководителя. |
50-300 |
Отказ от участия в общекорпоративном мероприятии, посещение которого устанавливается в обязательном порядке. |
0-100 |
Штраф руководителю подразделения, если он своевременно не наказал подчиненного за совершенные проступки и нарушения. |
50 |
Прочие проступки, ошибки и нарушения, не вошедшие в вышеприведенный список. |
1 — 1000 |
* Штрафные фишки непосредственному руководителю сотрудников, совершивших нарушения (ошибки), начисляются в том случае, если этот непосредственный руководитель пропустил нарушение (ошибку) и оно было вскрыто на вышестоящем уровне управления.